Algemene beschouwingen GroenLinks PvdA 9 november 2023

15 nov 2023

Bert van Ravenhorst

Als je de begroting leest krijg je het gevoel dat je de trainer van Ajax hoort zeggen: “Ajax wint dit seizoen de Champions League!” Torenhoge ambities waarvan we nu al weten dat die niet realistisch zijn!

Als we kijken naar de ambities voor 2024 dan zijn dat er heel veel. Als we het afzetten tegen het tempo waarin we nu als raad plannen voorgeschoteld krijgen, dan moet van de tweede naar de vijfde versnelling doorgeschakeld worden en wel ineens.

Voor alle duidelijkheid. Ook wij vinden dat veel van de beleidsvisies, startnotities en concretiseringen er moeten komen. Het is echter zoveel dat het bij ons bij de vraag oproept of de plannen die in deze begroting staan niet beter kunnen worden gespreid over 2024 en 2025. Het college lijkt zich vooral te laten leiden door wensdenken. Om in voetbaltermen te blijven. Stel realistische doelen. Probeer eerst eens in het linker rijtje te komen!

Naast de op zich al torenhoge ambities zijn er nog veel zaken uit de drie voorgaande gemeenten die om uitwerking vragen. We zien dat in het overzicht van moties en in de nota Reserves en Voorzieningen. Tevens moet er nog veel verplicht geharmoniseerd worden. Daarnaast geeft u in uw eigen uitgangspunten aan dat als er geen plan is, er ook geen geld is. En ook dat de pro memorieposten niet zijn meegenomen. Geen onlogische keuze, maar dat zegt niet dat die plannen er niet komen en beslag gaan leggen op geld en capaciteit.

Er komt nog een belangrijke factor bij en dat is de kritiek die uit de samenleving komt op de kwaliteit van de dienstverlening. Dat gaat niet om beleid, maar dat gaat om uitvoering! Daar zien we minder dan we hoopten over in de begroting. Als raadsleden krijgen wij wekelijks vragen van inwoners hierover.

Onze inwoners zullen denken als ze deze begroting zien:

Zorg eerst maar eens dat:

• Mijn brief op tijd beantwoord wordt
• Ik een ontvangstbevestiging krijg als ik een mail/brief gestuurd heb
• Ik niet zo allemachtig lang aan de telefoon moet hangen (gemiddeld; 20 minuten)
• Ik überhaupt teruggebeld word
• Dat de informatie op de website makkelijk te vinden is
• Dat er op een klacht een goed onderbouwd antwoord komt

Verder zien wij dat er vanaf 2026 voor Sinterklaas gespeeld wordt. De landelijke intocht van Sinterklaas vorig jaar in Hellevoetsluis ijlt kennelijk nog na. Er wordt niet geanticipeerd op de door het rijk aangekondigde drastische beperking van inkomsten. Dit is weliswaar in lijn met het advies vanuit de VNG, maar het schept ook een onrealistisch beeld. Verwachtingenmanagement is hier nodig en tegelijk werken aan een visie waar bezuinigd kan worden.

Samenvattend hebben wij dus grote twijfels bij het realiteitsgehalte van deze begroting.

Wij hebben met elkaar geen goede start gehad in Voorne aan Zee. Ik zal de Ajax-analogie niet verder uitwerken en niet spreken over de kwaliteit van de spelers en de invloed van de trainer. Dat heb ik eerder gedaan. Ik wil het nu hebben over herwinnen van vertrouwen bij onze inwoners. Daarover hebben wij de volgende voorstellen in lijn met wat ik hiervoor heb gezegd.

1. Ga direct en met de hoogste prioriteit werken aan de kwaliteit van de dienstverlening en de uitvoering, met name de directe dienstverlening aan onze inwoners. Geen beleidsplan, maar een actieplan!
2. Ga direct met de raad in gesprek over prioriteiten op basis van mogelijkheden en niet van wensdenken. Daarvoor zijn inmiddels werkgroepen ingesteld.
3. Spreid plannen over 2024 en 2025. Geef prioriteit aan harmonisaties die verplicht zijn.

Graag wil ik het punt aandacht voor uitvoering en dienstverlening nader uitwerken in enkele concrete vertalingen.

• Inventariseer de drie grootste irritaties onder inwoners als het gaat om dienstverlening en ga er vervolgens direct mee aan de slag.
• Geef prioriteit aan die zaken die inwoners direct merken. Als we het afzetten tegen de vijf prioriteiten van GroenLinks PvdA dan komen wij op de volgende concrete en snel te realiseren acties:
  • Bestuur: Voorzie dorps- en wijkraden van de middelen en zo nodig ambtelijke ondersteuning om in de directe omgeving het verschil te kunnen maken.
  • Wonen: Benut leegstaand vastgoed om in 2024 honderd betaalbare woonplekken te realiseren voor jongeren, spoedzoekers en statushouders. We hebben bewezen dit te kunnen voor Oekraïners. We kunnen het dus ook voor andere groepen.
  • Sociaal: Help inwoners met een laag inkomen met het aanbrengen van isolatiemateriaal. Doe dit zoveel mogelijk voor de winter.
  • Bereikbaar: Breng zorg zo dichtbij mogelijk. Plaats AED’s zodat er volledige dekking is.
  • Groen: Stimuleer inwoners om zoveel mogelijk groene tuinen te realiseren.

Wat wij zien als het gaat om de dienstverlening aan onze inwoners, zien wij helaas ook in het bestuurlijk verkeer tussen college en raad. Om wat te noemen:

• Vragen worden vaak veel te laat of niet beantwoord
• Stukken worden onvolledig aangeleverd
• Agendapunten zijn regelmatig slecht doordacht
• Collegeleden zijn nogal eens niet optimaal voorbereid
• Belangrijke stukken kennen nu al veel vertraging, bijv. het Integraal Huisvestingsplan

Het politiek-bestuurlijk management vraagt serieus aandacht en verbetering. Daarover bestaat veel irritatie. Deze punten verbeteren zou veel helpen in de relatie met de raad.

Samenvattend, gaat het erom dat we realisme in de politiek brengen, rust in de organisatie en bovenal tevredenheid in de samenleving. Laten we daar met elkaar voor gaan!

Voorzitter, mijn betoog begon met voetbal en eindigt met voetbal, maar dan op z’n Feyenoords:

Het college kiest voor woorden, wij vragen om daden!